专家团队

为适应公司持续发展,尚诚每年大力引进和培养大量优秀人才,包括通过超高层建筑、大型枢纽机场、地铁轻轨、城市综合体及等大型项目引进。公司内部加强培训,每年组织总监等各种专业人才培训。采用合理的薪酬和激励机制,留住人才。大型项目集聚人才,绩效薪酬吸引人才,优越氛围留住人才。公司打开在门,向全国广纳人才,多次在全国范围内招聘一流的人才,吸引和培养了一批适应大型建设工程项目ldsports乐动体育和管控的人才。



公司还制定人才发展行动计划:一是设立人才发展基金,用于人才培养、人才发展、教育培训等内容。二是建立员工教育培训及考核机制,重点培养总监(总监代表)、项目经理等骨干,形成一批由尚诚品牌总监(项目经理)等组成的人才梯队;提升骨干人才对项目的管控能力;提升员工队伍业务能力和职业素质。开展人才发展“选、育、用、留”四大工程。加大招聘本科、硕士和博士生力度,为培养总监、项目经理等储备人才;提高人员持证率,鼓励职工参加职称评选和执业资格考试,优化人员职称结构;调整专家团队结构,充实新生力量,创建专家型的咨询团队。